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敢想敢造,拥抱未来,弘阳地产突破新高行业排名第四十九

放大字体  缩小字体 2021-01-11 15:16:25

(01996.HK)公布二零二零年度绩效公示。二零二零年1-12月,弘阳地产累积合约销售金额为人民币865.0亿人民币,达到历史新纪录。在其中,二零二零年12月份合约销售金额为人民币122.50亿,创出单月销售记录。

据克而瑞研究中心公布的《二零二零年中国房地产企业销售TOP200排行榜》,弘阳地产名列全口径销售额第49名。

二零二零年,弘阳地产在《2020中国房地产500强》的排名,以及上半年和全年的中国房地产企业销售排行,都稳居TOP50。这也标志着无论规模、实力,弘阳地产全方位迈上了一个新高度。

跑赢市场:从全国化合理布局到聚焦深耕

从二零一九年的651.5亿元,到二零二零年的865亿人民币,宽幅跳升的绩效,印证了弘阳地产基本实现全国化合理布局,开始更进一步聚焦深耕的重要进程。

秉持“做透大江苏、深耕城市圈、做优中心城”的战略,弘阳地产现已在完善及高潜力的长三角、大湾区、成渝、华中、中原、济青等城市圈,合理布局了以新一二线为主导的六十七个城市。

在其中,在西南区域和广东区域的,充分体现了弘阳地产从全国化合理布局到聚焦深耕的扩展。

在西南区域,弘阳地产聚焦成渝双城,三年合理布局十三盘。在广东区域,聚焦广佛城市圈,2年落子十盘。短短的几年内,在两个高能级的“兵家必争之地”,扎稳了底盘,打开了局势。

二零二零年弘阳地产集团公司年度来访TOP1,就是西南区域的成都·梵锦108。该项目来访25256组,畅销约20亿,在销售金额、套数、均价和年度来访等众多指标,都是区域板块的TOP1。

广东区域则是将弘阳地产的明星产品线——昕悦系,相结合佛山的客户特性,产生博爱湖一號、公园一號、悦江一號等系列化的一號IP,构建出“凡一號必火爆”的品牌口碑。这也对商品标准化与属地化适度创新性的相结合,做出了有价值的尝试。

在合理布局多年的长三角,弘阳地产更是将聚焦深耕做到了相对极致。

二零二零年度弘阳地产签约金额前三甲:徐州·大都会、常州·锦凤合鸣和湖州·仁皇燕澜府,都来自弘阳地产深耕多年的长三角极具特色城市。在其中,徐州是长三角的北大门,常州是长三角的工业明星城市,湖州是上海、杭州、南京三大中心城市的共同腹地。

徐州·大都会实景图常州·锦凤合鸣实景图 湖州·仁皇燕澜府效果图

在2020百强区县榜单中独占鳌头的江苏,弘阳地产实现了全域化深耕。江苏的十三个地级市,进入了在其中12个,有的城市现已深入到了人均GDP较高的乡镇。

而且,弘阳地产的战略打法已从“城市运营”升维到“城市圈运营”,布重兵在城市圈一体化的关键节点——高铁新城。

弘阳地产二零二零年度1号作品——苏州·天境上辰,就位于苏州高铁新城。南通·时光峯汇、徐州·璞樾门第、常州·云峯、无锡·时光玖境、张家港·云筑等众多项目,皆位于城市圈交通节点城市的高铁新城。

弘阳地产的聚焦深耕战略,与重点城市圈、中心城市以及长三角区域一体化的国家级红利相结合,产生了巨大的动能,这也将成为弘阳地产下一阶段发展的信心基石。

内生进化:明牌规则下的高质增长

房住不炒、因城施策、三道红线······房地产的行业规则进入了明牌阶段,这现已成为楼市的底层逻辑。

当外部环境趋于稳定,企业的内生进化成为高质增长的决定性路径。2020,正是弘阳地产内生进化的厚积薄发之年,以客户为中心,产品力和服务力都实现了从量变到质变的升维。

二零一九年,刚需商品为主导的时光系占比达60%。二零二零年,对标改善置业的昕悦系占比增至约五成。这一果断的转变,顺应了客群年轻化、家庭结构进阶等因素带来的改善需求增长趋势,为年度绩效提供了需求侧保障。

当前市场上的改善项目,更多强调的是适配。但是弘阳地产在去年7月启动了“客户地图”,根据客户年龄段及家庭结构,从规划、户型、立面、公共空间、景观、智能化、商品材料等方面制定出108项商品配置标准,打造出市场上少见的超配级改善商品。

比如:苏州·天境上辰是典型的新一线城市改善盘。但项目配置了顶级别墅也难得一见的纯正苏州园林、37%的绿地率,和12.6-16.9米大面宽、大横厅,成为市场中的稀缺物种和城市的爆款网红。

产品力的达到,为弘阳地产赢得了诸多荣誉。

在第十五盘金盘奖评选中,弘阳地产从4668个申报项目中脱颖而出,获得61项大奖,名列地产开发商总排行榜第4名。

在2020中国房地产超级产品力创新性大会上,弘阳地产名列“2020中国房企超级产品力TOP40”。

昕悦系也成为了弘阳地产的明星产品系,被评为“2020中国房企住宅产品线品牌价值力十强”和“二零二零年中国匠心美宅商品系品牌价值十强”。

置业,是一步步回家的历程。二零二零年8月-12月,弘阳地产、弘阳服务、弘阳商业三大板块联动,连续第三年推出“以心焕新-爱家计划”,覆盖了全国60多个项目,近100个提升项,12万弘阳老业主从中受益。


其中,弘阳地产的客户关系、营销、物业、房修等客户服务端口携手,从客户全生命周期出发,覆盖看房、购房、等待、交付、验收、乔迁、居住、同行等7大客户全链路场景,梳理出21个关键触点,66项标准动作,打造出全周期的服务体系。


在弘阳地产看来,造房子是第一步,对好产品和好服务的极致追求,为客户营造品质生活,才是我们的核心使命。


品效合一:重塑城市美学IP


当下,无论房企,还是传统制造企业和快消品牌,都在全力博弈同一件事:“抢夺”年轻消费者。在城市布局和产品线的聚焦深耕,让弘阳地产在这件事上具备一定优势。


从弘阳地产2020年的成交客户来看,集中于新一二线城市的改善客群,年轻化趋势十分明显。


苏州·天境上辰的成交客户,85后(1985-1989)占比达55%,80后(1980-1984)为18%。佛山·公园一號的成交客户,80后占比28%,85后为19%。虽然成交客户的年龄占比,会受不同城市和户型的影响,但总体而言,80后和85后已成为改善主力,90后占比也在增长。

这些年轻改善客群拥有高度的文化自信,喜欢传统文化,但将之当成根植于生活的自我表达,而非沉重的消费符号。


基于对客群的深刻洞察,结合弘阳的江南文化基因和全国化布局,2020年,弘阳地产从新消费群体的特点出发,以独特的城市文化、生态资源为基础,重塑了具有新时代价值的城市文化和美学IP。


在苏州,既有全国唯一的国家历史文化名城保护示范区,又有全国排名第一的现代化国际工业园区,在传统文化传承和现代工业文明都做到了极致,弘阳地产将此提炼出“双生苏州”的理念。

在乌镇,有着小桥流水乌篷船的千年水乡IP和世界互联网大会的科技IP,弘阳地产却超越这两大IP,提出了第三种想象空间:“宜居乌镇,与世界IP为邻”。

 

在常州,弘阳地产以19世纪的国家民族工业遗存——大成三厂为基础,打造出一个文创与商业结合,传统与现代融合的超级综合体,让城市在老的肌理上焕发出新的生机。年轻消费群体的文化自信,还有两层心理潜台词:我喜欢的才是好的;我值得拥有更好的。喜欢的才是好的,所以颜值即正义。值得拥有更好的,所以在同等价格下,对品质的期待值更高。


弘阳地产真正读懂了客群的心理,通过社交化内容和沉浸式场景,以高颜值园林景观等场景体验“种草”,以超配产品力“拔草”,形成了品效合一的营销闭环。


敢想敢造才弘阳。这是弘阳集团的2021年度品牌主题,体现了弘阳品牌的年轻态。这也是弘阳对下一阶段发展的态度:在这个充满不确定性的时代,仍然要全力奔跑,敢想敢造,拥抱未来。


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