在房地产行业，利用信息化手段解决资产管理和物业管理中的效率和流程优化，已经是各家企业的必选工作。过去几年，主流开发商、商管公司、物业公司在这一领域投入大量的资金和人力进行探索和尝试。
而由于在信息化初始阶段，很多公司缺乏顶层设计的思考，导致在实际工作中，诸多工作的不匹配。每每与相关领域的同仁聊起，都是抱怨多多。要么甲方抱怨乙方没理解客户诉求，要么乙方抱怨甲方需求变动频繁，要么企业的信息化战略和战术的严重不匹配，诸如此类，烦不胜烦。
信息化的需求和困惑
比如在规划阶段
BIM要为运营预留什么?楼控系统是否需要预留接口?楼控系统是什么传输协议?地下空间要确保网络信号么?中控室要怎么布置?
再比如在运营阶段
别人怎么做的?有什么好的技术和案例?自己现在什么样?还差什么?从哪开始?
当我们在市场考察了一圈之后问题又来了
什么叫SAAS?公有云、私有云有什么区别?什么叫本地部署?什么叫源代码?
公众号、小程序还是APP?系统那么多先做哪个?以公司形式还是部门形式?团队如何组建?谁来面试技术人员?如何保护著作权?
好吧，我们不得不承认这方面确实不是我们的专业，那请专业的软件公司来做好啦，但是
如何判断供应商能力?怎么签合同才安全有效?每个功能市场是怎么做的?如何保证代码交付?怎么调动员工积极性?
这些都是我们在选择供应商时需要思考的问题
有没有一个人或者一个专业公司来帮我搞搞这些事情?
这是很多企业管理者、项目负责人向我们提出的问题。
第三方咨询应运而生
传统开发和物业企业直接介入软件开发，相当于开发商不经过设计单位和监理单位，直接对接总包，确实会比较容易走弯路。企业与软硬件供应商之间如果能像设计单位和监理一样，加入第三方力量从客观的角度规划和实施系统项目，就能避免很多潜在的风险，使信息化之路走得更顺畅。
有这样一家公司做的事情让我们觉得很有意思
他们的团队主要成员，全部经历过从0-1的全信息化建设过程，从公司组建、战略制定到代码编写、产品上线，再到推广运营、变现盈利等所有阶段，均有成熟经验和案例。
他们不卖软件
但是他们并不是个软件公司，不会卖软件给客户，但可以告诉客户市场上哪家公司、开发的什么软件、可以解决我们在运营过程中的什么问题，可以帮客户评估哪家供应商更符合我们的需求，以及跟这家供应商合作应该如何避免怎样的问题。
他们可以对技术框架审核，对服务器部署、数据库、操作系统以及
建设过程中遇到的问题，提出专业意见，同时可以帮助客户监督实施进度，协助客户控制项目节点。
系统建设完成后，如果有C端运营的需求，他们可以对于APP的推广、运营、数据分析、产品功能给予建议，以更好的完成拉新、活跃等数据。
客户想自己搭建个团队但是该先招个技术开发还是产品经理?他们对团队搭建也可以提出合理化建议，协助招聘并给予考核评估标准的建议。
解决方案和成功案例
就是这样的一个公司，他们为客户提供定制化解决方案，提供包括前期调研分析、基础培训、实施监理、辅助推广、运营指导、资源引入在内的全流程菜单式服务，为不同客户解决不同阶段的需求和问题。
帮助了很多客户在信息化道路上遇到的一个又一个困惑、解决了一个又一个问题。目前已为国贸中心、华贸中心、仲量联行、金融街第一太平重庆金融城、复星高地物业、航港发展、光大融金科技、顺天通物业集团、浪潮大数据、联想大数据等众多客户提供不动产资产管理和信息化建设相关服务。
信息化领域的麦肯锡
他们就是——亿柯咨询(ECO)，是一家为写字楼、物流园区、住宅等不动产资管企业，提供涵盖资产管理、商业管理、物业管理等业务的信息化建设科技咨询服务，包括整体IT顶层设计、日常顾问咨询、开发监理、后期运营运维等服务的专业顾问咨询公司。
有的客户称他们为“信息化领域的麦肯锡”。原因是在于，他们有着与麦肯锡一样的服务理念：
客户利益至上。永远把客户利益置于公司利益之上并保持独立性，是他们深信不疑的信条，帮助客户取得成功。
助力企业信息战略观。对于企业而言，信息化远非几个、几十个软硬件的随意组合，信息化战略的重要性与企业发展战略具有同等重要的作用。亿柯咨询(ECO)致力于帮助企业梳理信息化战略的价值观，全力帮助企业搭建信息化的顶层设计。
方法论+执行力。作为第三方顾问，亿柯咨询(ECO)的角色不是软件采购，而是基于信息化战略设计基础上的执行推动者。在执行过程中，方法论至关重要。亿柯咨询(ECO)在与客户管理层建立深厚且基于信任的关系，在项目进行中和项目结束后，持续分享所拥有的知识和洞见，并通过项目结束之后的合作，持续为客户进行能力建设。
亿柯咨询（ECO）服务内容
亿柯咨询(ECO)目前主要的服务内容主要包括顶层设计和顾问咨询服务。
亿柯咨询(ECO)致力于帮助客户提高效力、效率和价值，实现业务、技术与领导力的全面提升，并促进企业经营状况的整体改善和发展，从而在“互联网+”时代中迅速适应外界变化，成功转型。
