2019年1月18日，实力集 团 云南园林2018年年终总结会在公司会议室顺利召开,公司董事长张剑宇 、总经理周志明 、分管总监陈文涛、刘学斌、易祥大，漫格设计公司总经理张可心及各部门、项目负责人和员工代表参加了会议。
为保障会议效果，真正起到总结回顾的目的，本次会议摒弃以往的程序化的汇报方式，采取互动形式展开，互动程序分为陈述、提问、解答以及分享讨论四个环节组成，通过此形式，本次会议有效的将2018年发生的问题以及取得的成绩进行了多层面、多方位的分析，真正找到了根本原因所在，为2019年度的工作提升指明了方向，同时为2019年的战略实施、目标达成设定了路径。
会议主要分为四个阶段。
第一阶段
各板块、项目、部门负责人对2018年度工作目标(管理目标和经济目标)达成情况进行了陈述，先从自我的角度提出了2018年工作中的不足、成绩与改进措施，阐述后，参会人员就汇报内容提出自身的看法及需求，由汇报人当场及时解答、反馈并提出切实有效的解决措施，同时就2018年度突出的事项抛出问题进行讨论，通过讨论深层次的对问题进行分析，促使全体参会人员透过表象看到实质，会议提出的改进提升事项将被列入2019年各部战略提升计划内进行执行。
第二阶段
实力集团 园林公司总经理周志 明对2018年公司全年目标达成情况(收入和利润)进行了分析，指出2018年工作中的不足，对其原因进行了分析并提出整改解决方案，同时对2019年度实现目标的路径进行了规划，主要围绕解决资金、获取项目及管理支持三个方面为核心的重心方向。
第三阶段
实力集团 云南园林公司董事长张剑宇 对各部门汇报结果进行了点评，以“大公司病”的故事为例，深刻的剖析公司现存的问题，强调只有通过以目标为导向、各负其责，抱着务实的态度进行工作才能避免机构臃肿、人浮于事，才能建立起精简高效的团队为2019年度的目标实现打下基础。
会议最后一个议程对2018年度实力集团 云南园林公司优秀新人(财务部刘春美、合约采供部何绍蓉、成本管理部赵德霜)、优秀员工(财务部柯小伊、云南漫格设计李福林、养护部罗斌)、优秀管理者(大理区域项目部大区经理汤道福、腾冲项目部项目经理张学琳)和优秀团队(腾冲项目部)进行了表彰，颁发了奖杯、荣誉证书、奖金。
会议结束时，董事长张剑宇对公司全体员工过去一年的努力付出致以感谢，面对2018年的艰难困境，在重压之下，公司全体员工共同努力，完成了2018年度主要考核指标。
2019年是新的一年，是云南园林实现飞跃的一年，也是艰苦奋斗的一年，相信云南园林在董事长的带领下，在全体员工的共同努力下，必将不辱使命，迈向新的台阶。
